Nuove sfide e opportunità

Nuovo CEO di MobiMediaGroup: Reinhold Wawrzynek nominato CEO. Abbiamo colto l’occasione per parlare con lui delle nuove sfide e opportunità dell’azienda.

Signor Wawrzynek, lei è il nuovo CEO di MobiMedia. Un compito non da poco in questi tempi. Dove vede delle opportunità in termini di innovazione appositamente per MobiMedia?

“Stiamo assistendo a un cambiamento nel mercato e nella domanda. Un’innovazione mirata e su misura dipende dalle situazioni individuali e dai fattori che vanno oltre i processi.
Notiamo nei nostri clienti una crescente sensibilità alla situazione e una tendenza ad accettare le sfide della trasformazione digitale. L’interconnessione tra l’esperienza di acquisto stazionaria e il mondo dello shopping mobile caratterizza in modo duraturo il potenziale e le opportunità di sviluppo futuri.

Customer journey, brand experience e digital story telling sono argomenti con cui molti dei nostri clienti si stanno confrontando come parte dei processi di cambiamento digitale e ibrido. – Ed è proprio qui che iniziamo la nostra strategia e li sosteniamo con il nostro approccio agile!
Dal nostro punto di vista, ciò significa: portare avanti in modo sostenibile la nostra soluzione per una presenza ibrida sul mercato, unita alla flessibilità della gestione degli ordini a monte e a valle.”

Quali sono i vantaggi di MobiMedia sul mercato rispetto alla concorrenza?

“La nostra competenza principale è stata fin dall’inizio nel processo di gestione degli ordini e questo vale anche oggi attraverso la nostra gamma di prodotti. A prima vista, le soluzioni possono sembrare comparabili, ma a un esame più attento, la chiave sta in una strategia integrata nel processo.

Qui mettiamo il dito nella piaga e questo è un segno distintivo essenziale!”

“Non si tratta solo di offrire semplici funzioni, ma di fornire soluzioni per un supporto trasversale e sostenibile e di dimostrarlo anche nella pratica. Ciò riguarda il processo di pianificazione, l’integrazione del marketing per lo storytelling digitale e la considerazione delle molteplici sfaccettature del processo di ordinazione sia per i profili di requisiti semplici che complessi nel nostro settore.”

Cosa cambierà sotto la sua guida?

“Non sono del tutto nuovo nel team del Consiglio di amministrazione e di conseguenza sono già stato in grado di dare un contributo attivo. I primi cambiamenti sono già visibili nel team. Dopo l’introduzione di una strategia “bike to work”, i colleghi arrivano sempre più spesso in ufficio con l’e-bike.😊 Considero un compito essenziale quello di promuovere l’integrazione tra lo sviluppo organizzativo e lo sviluppo strategico dei prodotti. Ciò significa unire le competenze chiave anche in termini di partnership, affinare i nostri profili principali e ampliare i nostri servizi digitali e la gestione attiva dei cambiamenti. Per un sano sviluppo organizzativo, prestiamo attenzione a un sano mix di team di collaboratori alle prime armi con giovani talenti e “vecchie volpi”.

l successo di un’azienda si misura con quello dei suoi collaboratori. Ora MobiMedia ha un approccio completamente diverso anche con i progetti quotidiani.
La parola chiave è ora lavoro agile e gerarchie piatte. È questo il segreto del successo che spinge i collaboratori a creare sempre nuove innovazioni?

“Senza dubbio attribuiamo grande importanza alla motivazione del team e a processi decisionali brevi.
Dare fiducia e condividere responsabilità è il nostro motto. In un team, la stima reciproca e lo spirito agile sono estremamente importanti. Promuovere i punti di forza individuali e compensare le debolezze insieme e aiutarsi a vicenda. Con questo tema ho avuto la migliore esperienza e lo viviamo anche nella nostra cultura aziendale.
Nell’organizzazione quotidiana del progetto, combiniamo questo con un modo di lavorare agile, in cui la responsabilità individuale, il lavoro strutturato e la competenza decisionale vanno di pari passo.“

Parola chiave home office – molte aziende vedono qui la grande sfida per l’autunno. Siete pronti?
Quali sfide vede ancora – parola chiave crisi dei prezzi dell’energia….

“Su questo tema cerco costantemente lo scambio di esperienze con colleghi di altre aziende. Che si tratti di startup, forme di impresa tradizionali o grandi aziende, ognuno deve trovare il proprio approccio ottimizzato.
Come MobiMedia, anche qui viviamo un approccio ibrido fedele al motto “Agilità meets ufficio”!
Il nostro vantaggio sta nel fatto che già prima della pandemia abbiamo gettato le basi per un’infrastruttura IT mobile e siamo in grado di svolgere il nostro lavoro in modo flessibile, indipendentemente dal luogo e con un’adeguata consapevolezza di sé.
Allo stesso modo, attribuiamo grande importanza a una cultura aziendale personale, in cui ci piace discutere di argomenti al di fuori delle esigenze aziendali, tutti insieme davanti a un buon caffè. La pausa caffè virtuale non offre la stessa esperienza. 😊
Inoltre, a marzo di quest’anno ci siamo trasferiti nel nostro nuovo edificio aziendale e qui offriamo numerose sfaccettature per mondo del lavoro moderno, orientato al futuro. Sulla poltrona sacco, all’ingresso delle scale, nella nostra lounge esterna o alla scrivania: anche in ufficio c’è un’ampia varietà. 😊
Per quanto riguarda l’home office e i tempi in ufficio, abbiamo una regolamentazione adeguatamente agile.

Reinhold Wawrzynek lavora presso MobiMedia AG dal 2005 e finora è stato responsabile delle operazioni e dei grandi progetti internazionali in qualità di membro del consiglio di amministrazione/COO.

MobiMedia AG è presente sul mercato da oltre 25 anni ed è fornitore leader di soluzioni per la gestione degli ordini nel settore della moda, tessile e dello sport. Da anni si occupa del tema dell’integrazione dei processi e del conseguente valore aggiunto per i reparti specializzati coinvolti nel progetto, provenienti da product development, marketing e vendite. Fedele al motto: “Dalla storia del prodotto!”
Ha guidato per esempio adidas, Intersport e il gruppo VFC in progetti complessi ed è esperto di implementazioni strategiche con elevate esigenze di integrazione.

Attualmente segue i processi strategici nei settori della gestione agile, dell’integrazione del marketing digitale, dello “showroom digitale” e delle app di ordinazione intelligenti nell’area commerciale. A questo proposito è presente anche in numerose tavole rotonde di esperti.